인사/조직 분석 및 개선
HR / Organization Analyzing and Re-engineering
많은 회사들이 조직 개편을 단행하지만, 번번히 실패를 경험합니다.
관리자들이 변화를 이끄려는 의도로 조직 재설계를 실행하지만 매번 실패하는 이유는 무엇일까요?
그 이유는 바로 계획, 실행, 통제 단계에서 가장 핵심이 되는 조직과 구성원의 특성 및 관계에 대하여 고려하지 않기 때문입니다!
많은 경우, 이상적인 인사 · 조직 이론을 바탕으로 조직 개편 계획을 세우고 실행에 옮깁니다.
하지만 해당 조직에 맞지 않아 부작용이 생기는 경우가 대부분이며, 일반 기업과 설립 목적이 다른 공공기관의 경우에는 더욱 심각한
문제를 야기시킬 수 있습니다.
조직 진단 시에는 전체 조직 특성과 전략 간의 관련성, 조직 문화, 조직 구성원과 업무 간의 관계성에 대해 중점적으로 고려해야 합니다.
중앙경영연구소는 단지 이상적인 이론에 기반하는 것이 아닌 이론과 현실의 적절한 조화를 통해 균형적이고 체계적인 공공기관
인사/조직 컨설팅을 진행합니다.

직무분석 중심 인적자원관리
조직의 생산성은 조직 구성원 개개인의 잠재된 역량을 얼마나 효과적으로 이끌어내느냐에 달려있습니다!
직무분석이란, 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공할 수 있도록 직무의 내용을 체계적으로 밝히는 활동입니다.
정확하고 체계적인 직무분석을 통해 업무에 있어서 개인의 잠재적인 특성인 직무역량을 최대한으로 이끌어내어 성과를 효과적이고 효율적으로 달성하게 해야만 지속가능한 조직으로 발전할 수 있습니다.
직무에 대한 정확한 분석 실행
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조직도 및 인원현황 파악
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부서 별 직무 분석
KSA 도출 및 직무역량 도출
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각 부서 별 직무를 탁월하게 수행하는데 필요한 지식(knowledge)과 태도(attitude) 및 기술(skill) 도출
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KSA를 모두 포함하는 직무역량 도출
직무기술서 작성 및 평가
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체계적인 인적자원관리를 위한 직무기술서(Job Description) 작성
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직무기술서를 효과적으로 활용가능한 방법에 대하여 제시 및 교육